Neue ERP-Lösung bietet tbp electronics Belgium nv ‚Realtime’-Einsicht und Transparenz

tbp electronics Belgium nv, führender Produzent von high-tech Elektronik, ist jetzt mit dem ERP-System Isah-7 ‚live'. Das Unternehmen hat Isah-7 in nur zwei Monaten eingeführt und erntet schon jetzt die ersten Erfolge. Isah-7 bietet tbp electronics Belgium nv ‚Realtime’-Einsicht in allen Betriebsprozessen und liefert die richtigen Entscheidungsgrundlagen, um die Kunden optimal bedienen zu können.

"Isah-7 ist ein integriertes ERP-System, reich an Funktionalität und Reportmöglichkeiten" sagt Jos Corstjens, Industrialisationsmanager bei tbp electronics Belgium nv. "Seit einigen Wochen sind wir mit Isah-7 ‚live’ und profitieren bereits täglich davon. Früher gab es sechs Mitarbeiter, die sich konstant mit der Pflege und Verarbeitung von Daten im alten ERP-System beschäftigten. Dank des Einsatzes von Isah-7, können sich diese Mitarbeiter wieder auf ihre eigentlichen Arbeiten konzentrieren. Auch hat sich unser Kundenfokus verbessert, weil wir direkt Einsicht in alle Daten haben."

tbp electronics Belgium nv gehörte bis vor kurzem zum Französischen Unternehmen Alcatel-Lucent. Am 20 April 2007 hat Alcatel-Lucent Belgien den Vertrag für den Verkauf der Produktion in Geel an die Niederländische tbp electronics bv. unterzeichnet. Diese Aktivitäten wurden in einer neuen Gesellschaft, der tbp electronics Belgium nv, zusammengefasst. Das Unternehmen war schon längere Zeit auf eine mögliche Übernahme vorbereitet. Weil man mit der Bedienerfreundlichkeit und der Funktionalität des alten ERP-Systems nicht zufrieden war, hatte man sich schon vor der Übernahme entschlossen, eine neue ERP-Lösung einzusetzen. Das Unternehmen betrachtet die Übernahme und den Einsatz von Isah-7 als einen neuen Start.

"Der schnelle Einsatz von Isah-7 ist Dank der guten Partnerschaft zwischen unserem Unternehmen und Isah gelungen. Die Isah-Berater zeichnen sich durch ihre Branchenkenntnisse und durch ihr fachmännisches Können aus. Sie verstehen unser Business, was insgesamt zu einer erfolgreichen Einführung geführt hat", sagt Jos Corstjens. "Parallel dazu sind wir es gewöhnt, in Prozessen zu denken, dadurch konnten  wir gemeinsam mit Isah sehr schnell mit der Einführung beginnen."